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新易软件作为专业的物资、物料编码、ERP主数据管理(MDM)的产品及服务提供商，致力于为国内中小企业开发新颖易用，高效实用的编码工具，并提供高质量的物料编码、数据治理及数据可视化设计等服务，其畅销产品《新易物资编码管理系统》及《新易物料编码管理系统》自投放市场以来深受广大用户的喜欢，广泛应用于制造、电子、电力、能源、化工等行业！

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解 除 您 的 后 顾 之 忧 。 无 忧 服 务 保 障 随 时 响 应 客 户 服 务 需 求 ， 免 费 提 供 产 品 技 术 、 价 格 咨 询 、 技 术 咨 询 等 服 务 ， 解 除 您 的 后 顾 之 忧 。 无 忧 服 务 保 障 随 时 响 应 客 户 服 务 需 求 ， 免 费 提 供 产 品 技 术 、 价 格 咨 询 、 技 术 咨 询 等 服 务 ， 解 除 您 的 后 顾 之 忧 。 产 品 服 务 M O R E + 新 易 物 料 编 码 系 统 2 0 2 1 1 1 2 3 新 易 物 资 编 码 系 统 2 0 2 1 1 1 2 3 网 站 S E O 推 广 方 案 2 0 1 9 1 2 2 6 A P P 定 制 开 发 解 决 方 案 2 0 1 9 1 2 2 6 微 信 定 制 开 发 解 决 方 案 2 0 1 9 1 2 2 6 品 牌 平 面 设 计 方 案 2 0 1 9 1 2 2 6 相 关 资 讯 数 字 化 转 型 数 据 治 理 主 数 据 管 理 数 据 可 视 化       电 网 企 业 各 级 运 监 中 心 成 立 以 来 ， 积 累 了 一 定 工 作 经 验 ， 运 监 中 心 的 作 用 得 到 初 步 发 挥 。 但 是 面 对 时 刻 变 化 的 电 网 信 息 与 数 据 资 源 ， 运 营 监 测 工 作 在 技 术 手 段 和 使 用 工 具 上 还 存 在 薄 弱 环 . . . 2 0 2 4 0 7 1 9 企 业 数 字 化 转 型 的 五 个 基 本 认 识       随 着 信 息 技 术 的 迅 猛 发 展 ， 数 字 化 转 型 已 成 为 企 业 生 存 和 发 展 的 重 要 途 径 。 面 对 这 一 浪 潮 ， 企 业 需 要 深 刻 理 解 数 字 化 转 型 的 内 涵 和 意 义 ， 才 能 在 竞 争 中 立 于 不 败 之 地 。 数 字 化 转 型 的 认 识 . . . 2 0 2 4 0 6 2 2 中 小 企 业 数 据 资 产 盘 点 的 策 略 与 实 践       在 数 字 化 时 代 ， 数 据 已 成 为 企 业 的 核 心 资 产 。 对 于 中 小 企 业 而 言 ， 有 效 的 数 据 治 理 不 仅 有 助 于 提 升 业 务 决 策 效 率 ， 还 能 优 化 运 营 流 程 ， 增 强 市 场 竞 争 力 。 本 文 将 探 讨 数 据 治 理 中 数 据 资 产 . . . 2 0 2 4 0 5 2 9 企 业 如 何 有 效 管 理 庞 大 的 数 据 资 产       集 团 企 业 主 数 据 管 理 的 难 题 集 团 企 业 在 实 施 主 数 据 管 理 （ M D M ） 时 ， 通 常 会 遇 到 多 种 复 杂 的 难 题 。 这 些 挑 战 不 仅 涉 及 技 术 层 面 ， 还 包 括 组 织 结 构 、 流 程 和 文 化 等 方 面 。 以 下 是 一 些 主 要 的 难 . . . 2 0 2 4 0 5 0 7 数 据 治 理 和 业 务 转 型 （ 数 字 化 转 型 ）       数 字 化 转 型 仍 然 是 依 赖 数 据 的 核 心 业 务 计 划 。 最 初 ， 数 据 功 能 侧 重 于 监 管 合 规 性 ， 然 而 ， 许 多 执 行 团 队 现 在 希 望 看 到 持 续 创 新 和 首 席 数 据 官 的 结 果 ， 为 公 司 创 造 价 值 和 增 长 。 F o r r e s t e r 所 描 . . . 数 据 资 产 目 录 特 点       区 别 于 技 术 人 员 使 用 的 数 据 字 典 ， 数 据 资 产 目 录 的 定 位 是 面 向 业 务 的 ， 鼓 励 业 务 人 员 参 与 建 设 和 使 用 十 分 关 键 ， 数 据 资 产 目 录 必 须 是 业 务 人 员 所 熟 悉 的 场 景 和 流 程 ， 是 客 观 反 映 银 行 目 前 . . . 2 0 2 5 0 1 2 5 关 于 加 强 数 据 资 产 管 理 的 指 导 意 见       数 据 资 产 ， 作 为 经 济 社 会 数 字 化 转 型 进 程 中 的 新 兴 资 产 类 型 ， 正 日 益 成 为 推 动 数 字 中 国 建 设 和 加 快 数 字 经 济 发 展 的 重 要 战 略 资 源 。 为 深 入 贯 彻 落 实 党 中 央 决 策 部 署 ， 现 就 加 强 数 据 资 产 . . . 2 0 2 5 0 1 2 5 数 据 资 产 管 理 实 践       良 好 的 数 据 资 产 管 理 是 释 放 数 据 要 素 价 值 的 基 础 。 数 据 资 产 管 理 包 含 数 据 资 源 化 、 数 据 资 产 化 两 个 过 程 ， 通 过 数 据 资 源 化 构 建 全 面 有 效 的 、 切 合 实 际 的 数 据 资 产 管 理 体 系 ， 提 升 数 据 质 . . . 2 0 2 5 0 1 2 5 数 据 资 产 管 理 保 障 措 施       数 据 资 产 管 理 是 一 项 长 期 性 的 、 体 系 化 的 工 作 ， 为 保 证 各 项 数 据 资 产 管 理 活 动 有 效 开 展 ， 统 筹 推 动 数 据 资 产 管 理 工 作 顺 利 进 行 ， 战 略 规 划 、 组 织 架 构 、 制 度 体 系 、 平 台 工 具 、 长 效 机 制 等 . . . 2 0 2 5 0 1 2 4 某 集 团 数 据 治 理 组 织 及 体 系 建 设 参 考       在 国 家 大 力 推 进 数 字 化 转 型 和 强 化 信 息 化 管 理 要 求 的 宏 观 背 景 下 ， 紧 密 结 合 x x 集 团 的 战 略 导 向 与 数 字 化 转 型 的 迫 切 需 求 ， 亿 信 华 辰 精 心 策 划 并 启 动 了 x x 集 团 数 据 管 理 体 系 的 建 设 工 作 。 . . . 如 何 做 好 企 业 主 数 据 识 别 工 作       一 个 主 数 据 项 目 ， 实 施 流 程 简 单 来 说 包 括 以 下 几 点 ： 1 . 建 设 团 队 ， 包 括 乙 方 团 队 、 数 据 管 家 及 主 数 据 管 理 委 员 会 ， 负 责 制 定 制 度 并 指 导 分 期 建 设 。 2 . 主 数 据 识 别 阶 段 ， 确 定 主 题 范 围 、 . . . 2 0 2 5 0 1 2 5 主 数 据 项 目 实 施 全 解 析 ： 六 阶 段 详 细 步 骤       主 数 据 管 理 是 一 项 错 综 复 杂 的 系 统 工 程 ， 横 跨 企 业 的 多 个 业 务 领 域 ， 既 需 要 高 屋 建 瓴 的 顶 层 设 计 ， 也 需 要 妥 善 解 决 统 一 标 准 、 流 程 和 管 理 体 系 等 核 心 问 题 ， 同 时 ， 数 据 采 集 、 清 洗 、 对 接 . . . 2 0 2 5 0 1 2 4 主 数 据 治 理 系 统 ： 企 业 数 字 化 转 型 的 关 键       在 当 今 数 据 驱 动 的 商 业 环 境 中 ， 企 业 的 核 心 竞 争 力 往 往 源 于 其 对 数 据 的 管 理 和 利 用 能 力 。 然 而 ， 随 着 数 据 来 源 的 多 样 化 、 业 务 流 程 的 复 杂 化 以 及 信 息 系 统 的 快 速 扩 展 ， 数 据 孤 岛 和 数 据 不 . . . 2 0 2 5 0 1 2 4 主 数 据 治 理 厂 商 ： 如 何 选 择 最 适 合 企 业 需       在 企 业 迈 向 数 字 化 转 型 的 过 程 中 ， 主 数 据 治 理 （ M a s t e r D a t a M a n a g e m e n t , M D M ） 已 经 成 为 关 键 的 基 础 架 构 。 它 不 仅 帮 助 企 业 统 一 数 据 标 准 ， 还 能 提 升 数 据 质 量 ， 打 破 信 息 孤 岛 。 然 而 ， 在 选 择 . . . 2 0 2 5 0 1 2 4 M D M 主 数 据 平 台 ： 企 业 数 据 治 理 的 核 心 工 具       随 着 企 业 数 字 化 转 型 的 不 断 深 入 ， 数 据 已 经 从 业 务 的 副 产 物 转 变 为 驱 动 企 业 增 长 的 核 心 资 产 。 然 而 ， 面 对 纷 繁 复 杂 的 业 务 系 统 和 数 据 来 源 ， 企 业 如 何 实 现 高 效 的 数 据 管 理 ， 成 为 亟 待 解 . . . 天 极 下 载 P C 6 下 载 站 太 平 洋 电 脑 网 华 军 软 件 园 行 业 资 讯 数 字 化 转 型 数 据 治 理 主 数 据 管 理 物 资 / 物 料 编 码 E R P 软 件 B I 看 板 联 系 我 们 地 址 ： 北 京 市 朝 阳 区 电 话 ： 0 1 0 5 1 0 3 1 0 6 8 手 机 ： 1 3 6 9 1 0 6 6 8 1 5 邮 箱 ： s e r v i c e @ p p m i s . c n C o p y r i g h t © 2 0 0 2 2 0 2 5 新 易 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